Wenn Unternehmen heute die besten Talente für sich gewinnen wollen, müssen sie alle 4P der Mitarbeiterzufriedenheit optimieren. [Abb. 1]

In die Kategorie Purpose gehört, ob und wieweit Mitarbeiter ihre Lebensbalance trotz der Belastung am Arbeitsplatz erhalten können. Ich sage hier bewusst Lebensbalance und nicht Work-Life Balance. Denn es geht natürlich nicht um einen Konflikt zwischen Arbeit und Leben, sondern darum, alle Bereiche des Lebens gleichwertig in Balance zu bringen. [Abb. 2]

Aber ist Lebensbalance mehr als ein Modewort? Schauen wir uns doch mal die Zahlen an:
[Abb. 3]

Das sind für jeden Arbeitgeber gewichtige Argumente, die Lebensbalance der Mitarbeiter nicht zu vernachlässigen. Und wer noch ein monetäres Argument braucht, bitte sehr: Mitarbeiter mit intakter Lebensbalance sind Umfragen zufolge 22 Prozentpunkte zufriedener mit ihrem Gehalt als solche Mitarbeiter ohne Lebensbalance. Da wo Gehaltserhöhungen selten sind, wird das zum wichtigen Argument!

Aus unseren eigenen Forschungsergebnissen wissen wir, dass nur insgesamt 10% der Befragten eine intakte Lebensbalance haben. 50% aller Arbeitnehmer sehen Verbesserungsbedarf in ihrer Lebensbalance und 40% sagen über sich selbst, dass ihr Leben komplett aus der Balance geraten ist. [Abb. 4]

Übrigens: Wenn Sie Ihre eigene Lebensbalance einmal messen wollen, können Sie das auf www.mybalance.net kostenlos tun.

Wenn wir also die Lebensbalance in unseren Teams erhalten wollen, werden Führungskräfte die ausrasten zur existenziellen Bedrohung. Neben allen herkömmlichen Führungsqualitäten wie Authentizität, Delegationsfähigkeit, Kommunikationsstärke etc. wird Gelassenheit und eigene Lebensbalance als Vorbild also immer wichtiger.

Der Workaholic-Chef, der jeden der vor ihm das Büro verlässt schief angeguckt und mit einem dummen Kommentar in den Feierabend verabschiedet steigert also nicht die Teamproduktivität, sondern fügt dem Arbeitsklima enormen Schaden zu.

Echtes oder vorgetäuschtes gestresstes Auftreten, übertriebenes Ausblenden aller Lebensbereiche außer der Arbeit, und das Einfordern von“ hundertprozentigen Einsatz für den Job“ sind damit mehr als nur ein Kavaliersdelikt in der Führungsetage. Die Vernachlässigung der Lebensbalance kann das Team zwar kurzfristig auf Hochtouren laufen lassen, mittelfristig wird es daran aber zerbrechen.

Erfahren Sie in unserem Webinar, wie Führungskräfte ihre eigene Lebensbalance erhalten und die ihres Teams fördern können. Lernen Sie die Ressourcen kennen, die Sie im Unternehmen einsetzen können, um Lebensbalance auf allen Ebenen zu fördern und damit die Leistungsfähigkeit und den Zusammenhalt der Teams dauerhaft zu stärken.